孔德高老师介绍

工作经历                                                  

1992年  入职一汽-大众汽车有限公司

2004年一汽-大众轿车一厂总装车间精益、培训总负责人，

2011年一汽-大众佛山分公司工长、精益改善负责人、公司工会委员

2017年，创建佛山吉粤智能系统有限公司，专注精益培训\制造业现场效率提升\快速改善周推广。

专业资质                                               

2007.12月获得劳动和社会保障部颁发的《高级企业培训师》资格证书

20012.10月获得德国大众公司认证《精益生产》培训师资格证书

2013.10月获得德国MTM协会颁发的《MTM1和UAS》资格证书

2017.9月获得IATF16949内审员资格证书，11月获得VDA6.3过程外审员资格证书

2017年参加一汽-大众第一届兼职培训师大赛，获得总冠军

2018/2019年连续二年参加日本全球改善大会，参观多家丰田供应商

2019年入围吉林省工信厅组织的“管理专家企业行”，走访多家企业，受到领导好评。

主讲课程                                                     

《低成本自働化精益道场》（国家版权局注册专利课程）

《制造业现场效率提升实战班》《质量零缺陷》《管理干部能力提升》

《MTM方法时间测量》《企业如何降本增效》《标准工时与工位布局》

授课特点                                                     

1、授课内容落地，所有课程均亲自编写，理论联系实际，案例丰富。

2、授课模式先进，1/3理论，1/3实践，1/3分组讨论，语言生动、幽默，有感染力，课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。

3、授课目标明确，擅长企业内训，敢于以企业实际问题为课程案例，以解决问题为目标导向，彻底解决传统培训学了不会用的痛点。

项目经验                                                     

公司内项目：2013年高尔夫车型3P-Anlauf Workshop模拟，2013年奥迪A3车型3P-Anlauf Workshop模拟，每个车型模拟工位195，485人，在模拟过程中设随行小车68个，解决质量问题56项，不符合人机工程问题39项，单一车型模拟后比3P-Prozess较少人员单班次21人。2016年完成部门人员优化10%总计168人，2017年完成部门人员优化10%总计129人。 每年为企业节省人员投入费用超过1000万元人民币。

公司外项目：佛山市某热能设备有限公司，2016年4月，利用3P技术重新模拟四条生产线工艺，解决节拍不平衡等多个问题。原有人员210人，通过多种方法模块的运用，以及线棒技术，低成本自动化技术引进，花费不到20万元，总计优化人员60人。解决质量问题15项，人机工程问题18项。为企业培训改善专家6人，目前已经具备独立解决问题能力。并为企业制定了新员工入职培训技能标准训练课程。

2018年12月温州某电器公司，入厂培训《解决问题能力提升》辅导10个工作日，单条生产线产能提升150%，投入费用5万元；2019年3月长春某汽车配套公司，入厂培训《管理能力提升实战班》2天，多个岗位效率提升20%，创造价值时间比上升15%，个别岗位产能翻倍；2019年4月，温州某公司，培训《低成本自働化精益道场》2天，并入厂辅导现场一天，某组装岗位6人生产线，没有任何投入的前提下，导入柔性生产模式，更改物流配货方式，产能由改进前每天500件，提升到每天1000件，产能翻倍。2019年5月，佛山市某集团，1天入厂诊断，某条7人生产线，推荐更改布局产线，加装低成本自働化装置，改进前7人，改进后4人，效率提升130%。

服务客户                                                     

长城汽车、吉利汽车、通用汽车、东风汽车、东风小康汽车、一汽解放、一汽轿车、大运汽车、一汽富晟、安道拓、安费诺、旭阳集团，延锋伟世通、宁波华翔、海拉车灯、法雷奥公司、长庆集团、华裕集团、中车集团、广东珠江电缆、南方电网、北汽福田汽车、天安新材、小鹏汽车、广汽本田、志高空调、南洋电机、大冶摩托车、嘉士利集团、恒力集团、克莱车灯、聚德阀门、珀韵集团、安费诺，百合医疗。

 这次双方的全面合作，标志着壹言玖鼎公司朝着集团化目标开始前进，这种新的合作也讲为壹言玖鼎带来更多的活力。