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《壹言玖鼎大讲堂》你的经理愿意管理吗？能力够吗？
这种情况多久出现一次？你的雇员在他的位置上干得不错，提升成为经理。接着，灾难
开始了。出色的雇员不一定可以做成功的经理。有些人甚至不想担任这个角色或承担这份责
任。但是，随着公司的成长，你需要更多的优秀经理，于是你把担任经理这个黄金机会给予
公司的功臣。给他们加薪和鼓励，没有经过培训，并且在他们并不知道现在新的角色和以前
的工作大不相同时就让他们走上管理岗位。因缺乏能力或缺乏培训，管理拙劣从而导致各种
各样严重的问题。为了避免类似的灾难并留住你最好的雇员，不要想当然地把他们提升到管
理岗位上来。花点时间来评估各方面的需要。
你的组织应该有多种提升途径。应该有个途径来使雇员按照传统的路线按部就班地走到管理
岗位。但是，因为有些雇员希望留在原来的岗位上而不想从事管理工作，所在需要另外的途
径使他们的事业得到发展。强迫一个优秀的雇员从事管理工作或者强迫一个雇员待在没有机
会发展的岗位上，都会消弱保留。这两种雇员最终都会离开公司寻求更好的发展机会。
管理小技巧
管理小技巧
每个公司都应该有基本的管理培训，以便把管理工作的基本方法教给新经理。（新经理包括
以前从事过管理工作，但刚刚提拔的内部雇员。）管理方法不止一种，所以培训的重点是管
理的基本的原理和内容，而不是管理风格。下面是新经理要重点掌握的要点：
1、和你的管理团队定期交流。确保团队一周至少开一次会。会议要简短且议题明确。如果
你能做得到，最好每周一开个会讨论本周会出现的问题，周五开会回顾总结你们的进步并为
下周的工作作个计划。
2、了解你的雇员的强项和弱项。你就可以更有效地分配项目，开展交叉培训，把团队成员
训练成更加全面的雇员。
3、尽量减少集体大会，一对一的交谈往往效果更好，人们回应更快，对情况的了解更清
楚。
4、公开场合表扬，私底下批评。这个规则没有例外。但是在团队面前批评雇员的经理多得
让人惊讶。
5、确保你团队中的所有成员都有目标，明白个人对组织的贡献是多么重要。知道个人的工
作是怎样支持公司总目标的。
6、不要处罚失败。如果这样，其结果就会使人们不敢冒险，安逸舒适不会有进步，精彩的
人生需要不断探索和尝试。雇员的成长和进步也一样。
7、把虚荣心留在家里里。过分的自负会使生意泡汤，事业失败。自信很好，自负不好。
8、最好的经理更像是教练。称赞雇员的优点，耐心帮助他们克服缺点，需要时随叫随到。
9、作为一个雇员，你的工作是使你老板的老板不操心你老板的工作。作为一个经理，你的
工作是使你的老板不操心你团队的工作。让你的上司插手管理你的团 队会导致混乱。
10、保持士气高涨。没有一个公司是完美无缺的。尽你所能地减轻雇员感觉到的痛苦，容
许雇员发泄，但要使他们的注意力放在积极的 方面。
