流程再造——稽核控制体系

  制度和流程是管理的标准，标准只有得到执行才会发挥作用。而中小企业中普遍存在执行力差的问题。我们在项目实施过程中解决执行力问题的机制是建立稽核体系。良好的稽核控制体系也是制度和流程有效和可持续运行的有力保障。

⑴组建稽核中心；

⑵开展稽核专题竞聘活动，训练稽核专员；

⑶《稽核中心部门的职能、稽核人员岗位职责》的建立；

⑷《稽核管理制度》的推行、组织稽核专题培训；

⑸《问责制》的推行；

⑹开展稽核案例分析会；

⑺组织开展稽核沟通会；

⑻定期发布《稽核战报》；

以上内容设计可依企业的实际情况调整，具体实施方案以调研报告中《管理变革进程表》为最终项目实施依据。