流程再造——生产系统管理

⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析，设计新的控制点（组建PMC部统筹生产）及责任追究机制，利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性。

⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析，设计新的控制点（由物控员统筹安排）及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性；

⑶对原有采购进度跟进的失控点进行分析，设计新的控制点（由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料）及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练物控人员、采购人员新的工作习性；

⑷对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析，设计新的控制点(由物控、财务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练仓管员、物控人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习性；

⑸对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析，设计新的控制点（建立生产异常处理机制，由PMC来统筹管控）及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；

⑹对原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点（无数据统计、流动、应用管理、管制机制）及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系，训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性；

⑺举行生产改善专项活动，汇集群体智慧，训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识、优化改善动作。

A、    生产协调会，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；

B、    劳动技能竞赛，训练作业人员新的工作习性；

C、    产能提升战役：训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；

D、    车间与班组PK机制，训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；

E、    库存及呆废料处理活动，训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性；

F、    采购准交率提升战役，训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性；

G、    生产现场物料清理及责任追究活动，训练生产管理人员、生产员工新的工作习性；

H、    目视化管理（看板）管理，训练生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性。

⑻日计划模式的导入，通过“滚动排查、前推后拉”导入主生产计划、主排查，周计划、周排查、日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式。

⑼日备料模式的导入，建立以“滚动排查、前推后拉”为基础的多重备料机制，为日计划的达成创造条件。