1、流程管理——人事行政管理

⑴组建管理变革领导小组；

⑵召开管理变革领导小组变革周例会，并逐步形成模式；

⑶部门工作汇报机制的建立；

⑷ 组织结构优化与人员调整；

⑸《部门职能》与《岗位职责》的调整；

⑹以天为单位的考核机制和PK机制的建立；

⑺横向问责机制的建立；

⑻绩效考核机制的建立；（此项必须在第二期推动）。

⑼部门沟通机制的建立；

⑽内部管理信息传递模式建立；

⑾《会议管理制度》的推行。

⑿《稽核管理制度》的推行。

⒀修订完善招聘、培训、考勤、岗位异动、离职管理等规范文件。

⒁开展人心改造活动：  

A企业文体活动的组织；

B核心团队成员述职模式的建立；

C内部竞聘机制的建立；

D开展合理化建议活动；

E开展优秀员工及先进管理者评选活动；

F员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。