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壹言玖鼎流程再造——组织再造介绍
组织架构向上承接企业发展战略,向下确定各部门运作流程,其设置直接影响整个公司的运营效率。
1、根据调研报告中发现的问题点调整组织架构。(成立管理变革领导小组、稽核小组)
2、根据设定的职能部门确定岗位编制。
3、制定各部门职责,将个人权威转化成制度权威、组织权威。
4、定岗定编设计,根据岗位编制职务说明书。
5、对岗位人员进行职能职责培训。
6、建立人才成长培养机制、打造核心团队。
职务说明书能向新员工详实而准确地展示该岗位的工作职责及岗位对他的期望。通过职务说明书,他很清楚企业需要什么样的员工以及自己与企业期望的差距,甚至当员工阅读完职务说明书后,他应该知道立即着手去干什么。
组织再造是管理变革的一项重要工作,由于部门和岗位的重新设置和调整,可能会影响到个别人的权利和暂时利益,但为了公司整体效益的提升,个人必须服从组织的安排。