平衡管理提纲

一、 中国中小企业管理的纠结

1、 中国中小企业的现状

A、 危机来了

B、 中小企业还有没有出路

C、 “专家”指引的路能够让你“剩者为王”吗

D、 剩者就一定能为王吗

E、 谁能够拯救你的企业

2、 中国中小企业总裁的现状

A、 中小企业总裁的出身

B、 中小企业总裁应该具备哪些能力

C、 中小企业总裁内心的纠结

D、 谁来拯救中小企业总裁

3、 中国中小企业管理的现状

4、 中国中小企业管理的纠结点

5、 中国中小企业管理纠结的原因

6、 中国中小企业的出路

二、 管理的历程

1、 机械社会企业管理的诞生——物本管理

2、 资本社会企业管理的进步——人本管理

3、 知识社会现代管理的萌芽——能本管理

4、 中国企业现代管理的基石——平衡管理

三、 平衡管理的途径

1、 做事——用物本管理的原理去制定制度、流程

2、 做人——用人本管理的原理去执行制度、流程

3、 做团队——用能本管理的原理去用人

4、 做总裁——用平衡管理原理去整合、去管理

四、 平衡管理在企业的运用

1、 人人都说制度化管理好，小企业个个在做人情化管理

2、 形同虚设的制度企业该不该要

3、 员工为什么要遵守企业的制度

4、 老板的亲戚真的应该离开企业吗

5、 能人和忠诚者你到底要那个

6、 你拿什么来留住优秀的人才

7、 如何在企业发挥90后的战斗力

8、 为什么新人流失率高居不下

9、 摔死在企业的空降兵是管理高手吗

10、 二代传承过渡中人员的使用

11、 企业最高处的职业人路在何方

12、 企业管理怎么学习军队管理

13、 企业管理真的能够做到宗教那样吗

14、 绩效考核到底错在哪里

15、 老板和职业CEO本职区别

16、 企业里博弈你掌握的住分寸吗

五、 平衡管理的进入企业的步骤

1、 调研是一切管理实施前的基础

2、 大处着眼，小处着手

3、 战略决定企业的未来

4、 团队决定企业的执行力

5、 管理决定企业的成败

6、 整合是企业出路

六、 平衡管理在企业的常用工具