（具体计划）  3月20号----4月20号项目计划   

组织架构的调整

（1） 3月18日完成调研报告，20号前完成组织架构框架与完成交。

（2） 3月21日和公司商讨完成组织架构与调研总结商讨

（3） 3月22日和组织架构里的核心成员分别沟通，通知管理提升大会的具体

时间。

（4） 3月25日召开公司管理提升动员大会，宣布新的组织架构。任命新

的管理人员。

（5） 3月27日下发岗位职责制定计划及制定流程。同时下发岗位职责制定期

间工作开展的通知。项目组工作流程及工作方式的书面通告。

（6） 3月29日完成岗位职责制定方法的培训

（7） 4月1日分部门指导岗位职责的制定，到4月3日完成岗位职责制定的草

稿工作。4月6日前所有岗位职责和当事人完成讨论。4月8号完成试运行的所

有前期工作，从4月10日开始试运行。

（8） 4月12对各岗位的职责根据试运行的情况，听取意见，进行修订。

（9） 4月13完成岗位职责的修订稿，同时对每一个员工进行培训。

（10） 4月14日前进行一次各自岗位职责的考试。

（11） 4月15日前公司下发岗位职责的正式版本，从月16日

  

4月16—5月20号项目工作计划

生产管理体系的建立（重点生产计划建立，做到出货就是硬道理）

1、4月10号完成生产管理系统岗位职责按组织架构计划执行。

2、4月12成立PMC部，人员组织与落实重点。

3、4月14号完成部门岗位职责与组织计划。

4、4月16完成生产计划作业流程、物料计划管控流程。

5、4月17号起执行生产计划与物料管控计划

6、4月18开始全面打造生产管理体系，到5月30日前完成相关的作业流程和制度。

具体作业流程和制度包括：

A、 生产管理制度

B、 生产计划作业流程

C、 《生产计划作业流程》《物料计划作业流程》管理办法

D、 报废管控制度

E、 生产部班前会与周例会制度（3月30号订出制度，4月1号就执行）

F、 安全生产管理办法

G、 生产车间6S管理制度

H、 在制品管理办法

I、    生产统计作业管理办法

J、 设备管理制度

K、 设备编号及设备资料编号办法

L、 年度机器设备定期维护与保养计划

M、 外加工产品管理办法

1） 相关流程同样按照试运行一个月以后正式运行的原则，在此期间进行

相应的修改。

2） 生产管理体系以生产计划作业流程为核心，以生产例会为纽带，以日

常工作为重点，本着简单管理的原则，反复抓，抓反复。生产管理体系的

打造和人事行政体系、思想建设配合起来做，基本制度、流程到5月20日

全面完成。

i. 生产管理体系相配套的质量体系以质量月活动为契机，和生产管

理体系同步开展。各种质量体系方面的流程、制度在7月质量月活动

结束前完成。

ii. 公司的6S活动以生产车间为重点在7月到8月期间，根据公司的具

体情况选择开始的时机。

  

项目组5月20号——5月30号下旬工作计划。

采购报价系统的打造

1、 采购岗位职责按公司组织架构调整的计划执行

2、 和仓库、生产、业务相关的流程、制度按公司的总体计划推进。

3、 从仓库整理开始根据公司的实际情况开始对采购作业进行规范，到5

月30日前完成采购系统的相关作业流程、制度。

具体相关流程、制度包括：

1） 采购管理制度

2） 采购作业流程 

3） 《采购作业流程》管理办法

4） 采购计划管理流程

5） 《采购计划管理流程》管理办法

6） 供应商开发流程

7） 《供应商开发流程》管理办法

8） 供应商考核项目及评分标准

9） 采购质量控制流程

10） 《采购质量控制流程》管理办法

11） 采购退货管理流程

12） 《采购退货管理流程》管理办法

13） 采购成本控制流程

14） 《采购成本控制流程》管理办法

15） 采购结算管理流程

16） 《采购结算管理流程》管理办法

4）6月1号前对采购员进行相关作业流程、制度的考试。

5）6月3号前完成供应商资料的整理

6）6月5号月开始着手准备采购报价系统打造的前期准备工作。

7）进行保密规定的制定、培训，签订相关的保密协议，防止采

购报价系统的泄密。

            8）采购人员进行采购报价系统的日常维护，从6月开始对采购报价系

统纳入稽核控制的范畴。 

 

项目组6月1号——6月30号份工作计划

仓库整理整顿

仓库的行政归属以及人员的岗位职责按组织架构的调整计划进行。

6月底进行仓库整理整顿的宣传工作。6月上旬进行仓库整理的宣传，

办一期板报。

6月底进行一次仓库的突击抽查。

6月开展仓库管理提升活动，在6月5号开始的时候成立仓库整理整顿

小组。下发仓库管理提升的计划。

在11月上旬着手仓库的现场整理整顿。

11月底完成仓库方面的流程、制度的草稿，并开始试运行。

具体相关制度、流程包括：

A、 仓库管理制度

B、 物控管理制度

C、 物料管控作业流程 

D、 物料管控作业管理办法

E、 物料退料作业流程

F、 物料退料作业管理办法

G、 进料作业流程

H、 进料作业管理办法

I、 补料作业流程

J、 补料作业管理办法

K、 成品进仓作业流程

L、 成品进仓作业管理办法

M、 成品出仓作业流程

N、 成品出仓作业管理办法

O、 盘点管理制度

P、 存量控制管理制度

完成仓库方面流程、制度的讨论、修改

完成仓库的帐卡物的规范管理

进行全面检查，并写出盘点分析

开始对仓库进行稽核工作的试运行

上旬根据5月底的盘点情况进行仓库工作的重新整顿。

对公司所有人员根据和仓库关联的程度进行相应的仓库流程、制度考试。

全面按新的流程、制度正式推行。

进行全面仓库盘点工作，并做出仓库盘点分析。

开始仓库每个月必须进行一次由财务牵头的盘点检查。

 

项目组7月1号——7月30号份工作计划

6S管理提升计划

1、 导入阶段

（1） 在调研期间完成走访生产现场

（2） 在6S管理提升计划开始前，根据公司的情况大约在2013年4月期间设计实施问卷调查

（3） 7月1号前完成收集研读公司运营资料

（4） 6S管理提升开始前一个星期设计管理提升月度计划

（5） 14年7月3号开始6S了提升大会策划

（6） 确定管理提升领导小组成员及管理制度的制定

（7） 6S管理提升誓师大会筹备跟进

2、 准备阶段

（1） 6S管理提升领导小组成立

（2） “5S”管理基础培训

（3） “5S” 管理板报宣传

（4） 起草/制定《“5S”管理制度》

（5） 起草/制定《5S评比奖惩制度》

（6） 各种标识／看板／油漆等物料的准备。

（7） 编制《5S检查表》

（8） 培训《5S管理制度》

（9） 培训《5S评比奖惩制度》

（10） 5S考试

（11） 《5S制度》的运行

3、 实施阶段

（1） 目视管理培训

（2） 看板管理培训

（3） 悬挂各种标识

（4） 定点、定位、

（5） 《5S检查表》运用

4、 执行阶段

（1） 正式运行《“5S”管理制度》,并结合相关的管理方法

（2） 目视管理

（3） 看板管理

（4） 组织评比

（5） 组织向优秀单位学习(以点带动面)

（6） 督查整改

5、 总结阶段

（1） 借助于前面的推行成果，不断的进行内部完善和改进

（2） 固化成果,形成习惯

（3） 持之以恒的推行并不断提升

（4） 总结

6S管理提升活动整体推进3个月时间，第一个月以宣传发动，导入，制

度、流程的制定、培训、现场整改为重点。第二个月以执行为重点，主要

是加强稽核和跟进，第三个月的重点是表彰

 

质量月活动计划

品质员岗位职责的深入督促、执行

进行质量月的宣传发动各种。质量月开始前一个星期设计质量月            月度计划

2014年7月开始6S了提升大会策划

1、确定质量月管理提升领导小组成员及管理制度的制定

2、质量月誓师大会筹备跟进

3、全面推行质量体系的相关制度、流程。

具体流程、制度包括：

1）质量控制点及内容

2）品质主管岗位职责

3）进料检验作业流程

4）制程检验作业流程

5）成品进仓检验作业流程

6）进料检不格品处理作业流程

7）不合格品处理作业流程

8）客户投诉与抱怨处理流程及管理办法

9）样品处置流程和管理办法（试运行）

4、质量管理条例

产品开发作业流程

1）小批量生产作业流程

2）模具管理制度

3）设备管理制度

4）设备备品、配件管理制度

5）设备编号及设备资料编号办法

6）设备管理控制流程

7）年度机器设备定期维护与保养计划

8）设备验收报告

9）设备日常点检表

10）计量仪器设备管理控制流程图

11）计量仪器设备管理控制流程

5、设立质量控制点

1）对质量控制点发现的问题进行分析和改进。

2）前对发现的问题改进情况进行总结

3）对质量月活动开展的优秀单位和个人进行表彰

4）开始新一轮的质量月活动，保证6月质量月取得的成绩可以持续。

 

质量月的重点是质量控制点的设立，质量意识的提高以及全

参与质量改善提议，建立一个循环提高的机制，把口头管理转

变成一个可以长期执行的标准化管理模式。

 

  

8月1号——8月30号绩效考核体系打造计划

第一阶段：绩效考核体系的建立（1个月）

1、2014年8月1日提出详细的绩效考核项目计划，和公司高层明确行动方案，

召开绩效考核工作的动员会。

2、8月2日完成公司现有管理体系之计时员工体系图

3、8月3日根据对企业的了解，对公司现有管理体系之计时员工体系图存在的

问题向公司提出修改完善意见。

4，8月4日根据公司对现有管理体系之计时员工体系图确认的结果进行岗位职

责的调研

（1）8月4日安排各计时员工自己总结各自工作职责

（2）8月5日发放计时员工日常工作时间段流水记录表

（3）8月6日计时员工的直接上级对计时员工职责进行补充

5、8月8日完成现有管理体系之计时员工体系图中各个岗位职责的进一步修改

完善。

6、8月10日完成岗位职责草案主管以上人员的沟通工作

7、8月11日完成岗位职责草案管理人员的沟通工作

8、8月12日完成所有完成岗位职责人员的沟通工作

9、根据沟通的结果于8月15日前完成现有管理体系之计时员工体系图中各个

岗位职责的修改稿

10、8月16日召开计时员工会议宣布进行绩效考核，并公布各个岗位职责的修

改稿。

11、8月17协助企业完成进行绩效考核板报的宣传

12、根据设立的各岗位职责设定绩效考核标准

（1）8月18日各个岗位绩效考核的方向和比例的划分

（2）8月19日计时员工根据岗位绩效考核的方向自己提出绩效考核的标准

（3）8月20日计时员工的直接上级确认本部门岗位绩效考核的标准

（4）8月21日完成根据各岗位职责设定绩效考核标准的草案

（5）8月22日完成绩效考核标准的草案的讨论

作业指导书的编写

13、8月24日完成绩效考核制度（草案）

14、8月25日进行绩效考核制度（草案）的讨论

15、8月26日在企业公布绩效考核制度签合约

16、8月27日到8月30日对绩效考核制度里面涉及到的考核人员进行培训

 

第二阶段：绩效考核的实施（每周一次）

1、 进行绩效考核数据的收集，对绩效考核收集的数据进行分析。

2、 对数据收集工程中出现的问题进行解决，提供考核的表格

3、 解决在绩效考核过程中产生的新问题

4、 对绩效考核制度里存在的问题进行完善，并做出修改，在试运行结束以

后完成绩效考核制度的修订。

  

企业思想文化建设、人事行政体系的建立

1、 从项目组进驻开始逐步推行企业思想文化建设。

（1） 组织召开管理研讨会，尝试畅谈企业管理理念与模式  

A、 企业管理面临的核心问题是什么？如何解决？

B、 如何对企业物料进行控制

C、 检讨公司目前的失控点，特别是生产计划方面的失控点

（2） 开展“学先进，找差距，激发管理提升热情”系列活动

（3） 设立总经理信箱，建立员工与总经理的有效沟通渠道

（4） 举行“管理提升合理化建议”活动

（5） 举办“管理提升”橱窗，张挂管理提升横幅

（6） 完善集体生日会活动，提升凝聚力

（7） 进行优秀员工的评比活动，提升员工竞争意识

7、 人事行政体系具体是制度、流程包括：

1） 员工日常行为规范

2） 行政奖惩制度 

3） 保安管理制度

4） 会议管理制度

5） 领导值周制度

6） 人事档案管理制度

7） 定岗定编管理制度

8） 人员招聘录用流程

9） 人员招聘录用管理制度

10） 员工培训管理制度

11） 员工离职管理办法

12） 考勤管理办法（含请假管理）

13） 办公用品管理制度

14） 出差人员差旅费管理办法

15） 岗位异动管理办法

16） 薪酬异动管理办法

17） 宿舍管理制度 

18） 食堂管理制度

19） 公文管理办法

20） 行政异常反馈管理办法

21） 前台工作管理办法

22） 行政投诉管理办法

23） 工伤管理办法

24） 稽核管理制度

25） 车辆管理办法

26） 接待管理办法

8、 企业思想文化建设与其他活动同步进行，重点是打造知行合一的文化。

9、 人事行政体系根据公司的实际情况逐步完善，到2014年9月30日

前完成整体系统，各种制度、流程的制定修改都和生产、财务、采

购、业务系统的流程、制度一样执行。

10、 2014年10月的重点是物业相关方面的制度、流程，包括保安工

作的提升。