总裁商战智慧3天2夜课程提纲

第一天：总裁智慧和总裁核心能力

1、总裁智慧和其他人智慧为什么不同

2、总裁智慧从哪里来

3、总裁核心智慧决定企业的将来

4、总裁需要什么样的智慧

5、总裁需要的核心能力和总裁具备的智慧之间的关系

6、总裁拥有的核心能力决定总裁能不能继续领导企业

7、总裁学习什么样的道

8、总裁学习什么样的术

9、总裁应该如何学习

10、如何提升价值观、格局

11、如何提升意志力

12、如何提升影响力

晚上：从《水浒》看总裁智慧

第二天：

上午：总裁如何进行战略决策

1、 每个人都有朦胧的战略思想，总裁的战略思想比一般人要高是他

们之所以成为总裁的原因

2、 战略思想是否正确在没有经过考验前非常难于判断是否正确，用

实践去检验战略思想是否正确的成本非常巨大，甚至是无法接受的

3、 战略思想除了天赋以外更需要指导。什么样的人具备指导总裁战

略思想的资格

4、 以积极的心态去改变自己的思想，提高自己战略思想的高度。

5、 目前企业应对危机的两条出路，转型和整体提升，作为总裁应该

怎么做出这个正确的选择。

6、 进行战略决策前应该做什么

7、 进行战略决策的时候应该怎么办

8、 如何判定战略决策是否正确

9、 如何修正战略决策

下午|：解析企业管理存在的八大误区以及如何走出误区

1、 为什么企业现在的制度不适合

2、 为什么现在有的企业不敢建立制度

3、 什么样的制度才是企业需要的制度

4、 怎么去建立企业的制度

5、 在企业建立制度的时候，我们应该注意哪些细节

6、 制度的细节决定制度的成败

7、 企业制度什么时候应该变，怎么变

8、 你的企业现阶段需要哪些制度

晚上：企业问题现场交流

第三天：

上午：如何打造自己的团队

1、 团队打造深层次的原因解析

2、 为什么你的团队离你而去

3、 什么才是打造团队的核心价值

4、 如何把你的核心价值落实到打造团队之中

5、 相信产生力量。宗教的力量以及原理。

6、 我们应该去相信谁？怎么也让别人相信你。

7、 留住不同层次的人才的具体方法

下午：如何进行资源的整合

1、 进行资源整合的前提

2、 你拥有什么样的资源

3、 进行资源整合的具体方法