总裁商战智慧提纲

一、 战略（上午）

1、 总裁的定位

（1） 总裁在企业是做什么的

（2） 总裁在企业发展的不同时期的角色转换

（3） 总裁角色的定位决定了总裁的职责

2、 总裁智慧的提升

（1） 总裁必须具备的核心智慧是什么

（2） 总裁智慧提升的前提——具备良知

（3） 总裁学习应有的心态

（4） 壹言玖鼎联盟建立的目的

3、 总裁智慧的根源

（1） 总裁价值观的形成、价值观的分析

（2） 总裁信念及信念的修正

（3） 影响力及影响力提升的途径

4、 危机

（1） 企业的外部危机、企业的内部危机

（2） 企业最大的风险来自总裁

（3） 企业发展的趋势

5、 危机应对

（1） 建立平衡体系，提升建立平衡的能力

（2） 拥有良好的场域、组织、圈子

（3） 进行有效的资源整合

 

二、 战术（下午）

1、 总裁必须具备的核心能力

（1） 总裁必须具备的核心能力由总裁职责决定

（2） 总裁必须具备的4大核心能力

（3） 正确处理核心能力和其他能力的关系

2、 了解人、了解企业

（1） 你是谁、你要去那里、你怎么去

（2） 了解企业是解决企业问题的前提

（3） 为什么不识庐山真面目

（4） 壹言玖鼎联盟是怎么帮助企业了解自身的

3、 建立企业的三大系统，解决企业的管理问题

（1） 如何建立企业文化系统保证企业基石

A、 人性规律决定必须建立感情、意念的系统

B、 启动对方系统

C、 企业三个共同体形成企业文化

（2） 如何建立企业的平衡系统保证企业的发展

A、 知道制度化管理好，而实际运作的人情化管理的多

B、 企业内部问题的根源在哪里

C、 解析企业制度为什么难于执行的真正原因

D、 如何在企业推行《平衡控制体系》

（3） 如何建立四维系统保证企业进行资源整合

A、 运用换框，变危机为希望

B、 时间、空间、维度的转换

C、 怎么使用资源进行对接，对接的方法