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6个月营销系统打造合同范本(2)
作者:管理员    发布于:2015-03-10 23:47:56    文字:【】【】【

合作协议书

甲方:                      有限公司 

乙方:广州市壹言玖鼎公司管理咨询有限公司

  

本着平等、诚信的原则,       有限公司以下简称甲方)与广州市壹言玖鼎公司管理咨询有限公司(以下简称乙方)经友好协商达成以下协议书之各项条款,双方申明均已理解并确认本协议书之所有内容,同意承担各自应承担之权利与义务,忠实履行本协议。

 

一、 项目名称:

              营销系统建设项目 

 

二、 项目目的:

1、引进先进的营销理念,为公司高速发展建立先进的营销体系、并给予及时的咨询指导。

2、指导企业进行营销体系的优化,完善公司的营销管理体制、制定营销管理体系中的工作流程、工作标准,提升效率,激发员工工作积极性,为公司长远发展打下坚实的基石。

3、指导建立更系统化、标准化的公司文化并得到更广泛、更有效的传播,并将其植根于每个员工的精神层面,逐步通过营销管理树立起良好的品牌形象。

4、指导建立团队阶梯式培训路线,清晰各岗位、各员工在公司的职业发展路线,从而强化员工的目标感,提升业务人员管理能力、综合素质以及归宿感、忠诚度。 

5、指导建立建全公司营销管理模式和一套专业、系统的业务人员管理机制,保证公司人才的持续稳定发展。

6、指导优化和提升营销管理系统的督察系统,反复、坚持不懈的督察管理系统的标准化执行情况,让公司养成良好的工作习性从而形成良性竞争的团队氛围。

 

三、 项目目标:

1、系统的分析公司目前在营销上面存在的问题,理清解决营销问题的程序和重点;

2、指导整合、深挖、合理运用公司内外部丰富的管理以及资源;

3、指导建立符合本公司人力资源系统可持续发展的营销系统;

4、 指导固化、优化公司管理机制,不断沉淀公司的管理,加快公司发展的步伐。

5、 指导通过不断优化和提升,保证营销管理系统的执行力。

 

四、 项目阶段:

        年度管理顾问项目阶段时间为:2014         ——2014           

 

五、 项目内容

序号

子项目名称

项目内容及说明

备注

1

整体营销方案

1.1企业的精准市场定位

1.2企业的最佳商业模式的确立

1.3渠道体系规划及建设方案

1.4产品销售与推广之团队规划

1.5产品销售与推广方法

l.6产品销售与推广之业务人员激励与考核

1.7产品销售与推广之合作伙伴的激励与考核

l.8产品销售与推广之费用规划

1.9《2014企业年度销售规划》

 

2

销售团队建构

2.1企业销售团队的组织架构及岗位设计

2.2销售组织中各部门的职责

2.3销售团队中各岗位的职责

2.4销售团队的薪酬体系与定级原则

 

3

销售体系文件

3.l制度文件

3.l.l《业务人员出差费用标准及报销管理办法》

3.l.2《业务人员提成方案及发放方法》

3.l.3《业务人员节假日出差管理及补休方法》

3.l.4《业务人员差旅费申领流程及管理办法》

3.l.5《业务人员考勤记录及管理办法》

3.l.6《客户档案建设及管理办法》

3.l.7《推广与促销活动开展流程及管理办法》

3.l.8《客户订单跟进流程及管理办法》

3.l.9《客户投诉处理流程及管理办法》

3.2销售运营文件

3.2.l《销售合同》、《代理合同》、《经销合同》

3.2.2《代理商支持政策》

3.2.3《代理商年度任务管理与返利方案》

3.2.4《产品价格体系》

3.2.5《代理商运营指导手册》

3.2.6《形象店建店方案》

3.3表单(略)

 

 

 

4

销售团队招聘、培训

4.l招聘计划

4.2招聘

4.3培训计划

4.4培训、训练

4.5考评录用

4.6定人定岗

 

5

销售布局

5.l总体布局方案

5.2半成品市场布局方案

5.3成品市场布局方案

5.3.1国外市场布局方案

5.3.2国内市场布局方案

 

 

6

销售配套工具

 

6、1网络工具

6.1.1企业网站

6.1.2外贸网站------阿里巴巴\环球资源等

6、2信息平台

6.2.1微信平台

6.2.2短信平台

6.2.3QQ平台

6、3在线宣传平台

6.3.1企业宣传片

6.3.2产品宣传片

6.1.3品牌宣传片

6、4培训平台

6.4.1企业内部培训

6.4.2代理商培训

6.4.3加盟店培训

 

 

 

六、 项目具体动作

1、 进入公司的营销调研

2、 指导建立根据公司发展战略制定营销系统管理提升方案

3、 指导公司进行营销组织架构的调整

4、 指导组建核心营销管理团队

5、 指导进行核心营销管理团队的培训

6、 指导建立营销管理系统的稽核,督查系统

7、 指导制定营销营销管理团队的相关制定、流程

8、 指导建立营销管理系统数据化管理系统

9、 指导进行营销人员薪酬方案的设计

10、 指导进行公司文化的建设,帮助公司员工规划职业生涯。

11、 指导营销部门日常工作的细节化管理的提升。

12、 指导公司营销管理流程的系统化、程序化、标准化

 

七、 甲方权益与义务

乙方对甲方公司的承诺

系统内容:乙方为甲方公司提供的           营销系统建设项目方案

高效实施:乙方为甲方公司提供的           营销系统建设项目方案在签约后    内完成。

持续有效:在项目完成以后,项目成果可在甲方公司长期持续保持作用及效果。乙方长期和甲方共同维护管理系统,协助甲方完成发展前的准备工作。

 

八、 乙方权益与义务

1、履行约定,可获报酬:乙方完全履行本协议书的义务后,有权要求甲方公司按本协议书的约定,及时支付相应的辅导费用。

2、整体辅导,方见效果:乙方完全履行本协议书的义务后,如甲方公司提前终止合约,乙方不承担咨询产生的责任。

3、

3、乙方派遣3名顾问师甲方实施营销体系项目

项目人员安排:项目总监1人(不驻厂)负责整个营销体系项目的整体规划:包括调研思路,企业营销分析,大致的实施阶段,各阶段的目标,项目小组的人员配置和内部培训。每月来甲方公司一天。

项目实施负责人(组长)1人,该负责人主要负责该项目在企业的具体实施:包括参与调研,做诊断报告,在企业日常的跟进辅导,落实专家团队各项工作的细节,督促企业对项目的执行,现场处理和帮助企业营销人员解决项目中的问题。每周来甲方一次。

项目专员2人,项目专员的作用主要是针对企业内的各专职专项工作,做出专项改进方案和制度的设计,并与项目实施负责人配合执行和落实。项目专员负责做好项目跟进过程中的会议记录以及其它跟进记录,收集企业营销人员对项目实施的意见和建议。每周来甲方3天

驻厂以外顾问来厂工作由顾问方调度。主要解决专项问题和临时性问题所有顾问团队人员的安排、调度自行负责。

 

 

九、 项目费用及支付方式

1. 乙方依合同开展具体服务,所产生的非乙方专家团队的业务人员的工资、办公费、在甲方招商平台支持、维护费由甲方承担。 

2. 方为方所组建的招商团队的人员工资、奖金、办公等费用由甲方承担。

3. 经营活动所产生的媒体推广投放费用由甲方承担。

4. 甲方乙方派出人员向方提供服务的,则派出人员的交通、住宿等差旅费用由方承担。交通及住宿费用实报实销。住宿费每间每夜不超过200元。方派出人员方案需先经书面同意认可后方可执行,未经方书面同意的差旅方案所发生的费用,方有权拒绝报销。

 

十、 项目服务费用及支付方式

1、合同签订之日,甲方向乙方支付服务费人民币壹拾元整(即人民币100000元 )(不含税)。

2、每月开始前支付月度营销系统打造基础费用8万元。具体支付日期为:

2014年 3  1 日支付人民币80000 

2014年  4  1  日支付人民币80000 

2014年  5  1  日支付人民币80000 

2014年  6  1  日支付人民币80000 

2014年 7   1  日支付人民币80000 

2014年  8   1 日支付人民币80000 元

3、新增加的客户业绩,按实际收到款项的 10  %支付给乙方

 

十一、保密条款

1、甲乙双方都要对对方商业机密保密:本项目中所涉及双方的商业秘密,未经对方书面许可,双方均不得以任何形式用于商业目的,并且任何一方均不得以任何形式向第三方泄露,否则受害方有权追究对方的相关经济和法律责任。

2、本协议书若中途因故解除,则已经交付或尚未交付的本项目相关的所有文档、资料等均属商业秘密,双方必须恪守上一条的约定。

3、不能互聘:项目执行期间及完成后一年内,甲乙双方不能聘用对方人员。

 

十二、责任限定违约责任

责任限定   甲方企业同意,乙方对以下内容不承担任何责任:

1、不按要求使用:甲方企业未按乙方提供的方法或指示使用项目成果。

2、更改使用:甲方企业未经乙方书面同意而变动、更改或修改项目成果。

3、没有使用:甲方企业未使用或实施乙方提供的项目成果。

4、违背国家常规法律:由于甲方企业提供的文件、软件、数据或其它数据等,导致乙方侵犯任何第三方的商业秘密、商标、著作权或专利权而引起第三方提出权利主张。

 

十三、争议的解决

1、协商解决:凡因本协议书引起的或与本协议书有关的任何争议,双方同意以诚信的态度,通过协商解决。若协商解决不成,双方商定申请甲方地区仲裁委员会仲裁。

2、未尽事宜:本协议书未尽事宜,甲乙双方秉承友好合作协商原则解决。

 

 

十四、其他事项

1、本协议从2014 3 1 日到2014 830 日终止。

本协议书一式两份,双方签字盖章后各持一份,具有同等法律效力,未详尽之处由双方协商解决,协商不妥时交甲方地区司法机关处理。

 

甲方:                                   乙方:广州市壹言玖鼎公司管理咨询有限公司

代表人(盖章)                          代表人(盖章)

 

年     月    日                            年     月    日

脚注信息
 

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