合作协议书

甲方：         

乙方：广州壹言玖鼎管理咨询有限公司 

本着平等、诚信的原则，                  （以下简称甲方）与广州壹言玖鼎管理咨询有限公司（以下简称乙方）经友好协商达成以下协议书之各项条款，双方申明均已理解并确认本协议书之所有内容，同意承担各自应承担之权利与义务，忠实履行本协议。

 

一、 项目名称：

《XXXXXX有限公司“企业管理系统构建”的导入和建立》。

二、 项目目的：

1、引进先进的管理理念，为企业高速发展建立先进的管理体系、组建优秀的管理团队。

2、通过管理体系的构建，完善企业的管理体制、制定管理体系中的工作流程、工作标准，提升效率，激发员工工作积极性，为公司上市打下坚实的基石。

3、让系统化、标准化的企业文化得到广泛、有效传播，并将其植根于每个员工的精神层面，逐步通过管理树立起良好的品牌形象。

4、建立管理团队阶梯式培训路线，清晰各岗位、各员工在公司的职业发展路线，从而强化员工的目标感，提升管理人员管理能力、综合素质以及归宿感、忠诚度。 

5、建立建全企业管理模式和一套专业、系统的人员训练模式，保证公司人才的持续稳定发展。

6、优化和提升督察系统，反复、坚持不懈的督察管理系统的标准化执行情况，让企业养成良好的工作习性从而形成良性竞争的团队氛围。

7、建立全国营销中心和全国网络渠道、提升企业在全国的市场份额。

8、建立和完善全国经销网络各项制度和管理系统。

三、 项目目标：

1、系统的分析企业管理系统目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；

2、整合、深挖、合理运用企业内外部丰富的管理以及营销资源；

3、建立符合本企业管理系统可持续发展的系统；

4、 让培训成为员工不可缺少的学习成长的平台和机会；

5、 固化、优化企业管理机制，不断沉淀企业管理，加快公司发展的步伐。

6、 通过不断优化和提升督察，保证管理系统的执行力。

7、 制定201 2-2013年度企业市场营销方案。

8、 执行和推行2012-2013年度企业市场营销方案。

四、 项目阶段：

该项目的整体分三个阶段进行：

第一阶段为  3 个月。包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成型，企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。

第二阶段为  3 个月。它的主要内容是流程化，标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成型，责任体系的全面建立。标志是企业控制力和凝聚力同步大幅度的提升，关键性的经营指标显著改善。

第三阶段为持续提升阶段。

五、 项目具体动作

1、 进行企业的调研

2、 制定企业发展战略

3、 制定企业的年度营销方案计划，并逐步分解、落实到月计划、周计划。

4、 搭建营销系统的组织架构

5、 组建营销团队

6、 进行营销团队的培训

7、 制定营销团队的相关制定、流程

8、 建立营销系统的稽核，督查系统

9、 建立营销系统数据化管理系统

10、 进行薪酬方案的设计

11、 在公司内推行绩效考核

12、 进行企业文化的建设，帮助企业员工规划职业生涯。

13、 日常工作的细节化管理的提升。

14、 企业网站建设、网络营销的提升

15、 企业各种营销模式的系统化、程序化、标准化

16、 营销体系和营销团队可程序发展的打造

六、 甲方权益与义务

乙方对甲方企业的承诺

系统内容：乙方为甲方企业提供的《XXXXXX有限公司“企业管理系统构建”的导入和建立》共分3个阶段，其中前2个阶段 六 个月。

高效实施：乙方为甲方企业提供的《XXXXXX有限公司“企业管理系统构建”的导入和建立》在签约后的 六个月 个月内完成。

持续有效：在项目前2个阶段完成以后，项目成果可在甲方企业长期持续保持作用及效果。乙方长期和甲方共同维护管理系统，协助甲方完成上市前的准备工作。

七、 乙方权益与义务

1、履行约定，可获报酬：乙方完全履行本协议书的义务后，有权要求甲方企业按本协议书的约定，及时支付相应的辅导费用。

2、整体辅导，方见效果：乙方完全履行本协议书的义务后，如甲方企业提前终止合约，乙方不承担咨询产生的责任。

3、乙方派遣1名顾问师每周驻厂工作不少于5天。项目人员安排：项目总监1人（不驻厂）负责项目的整体规划：包括调研思路，企业问题分析，管理提升的切入点，大致的实施阶段，各阶段的目标，项目小组的人员配置和内部培训，项目在企业的宣导，阶段性的目标在企业的宣导，整个项目过程中的“动作”设计等等。组织对企业管理人员进行管理知识课程的系统讲解。

乙方驻厂人员 1人。主要负责该项目在企业的具体实施：包括参与调研，做诊断报告，在企业日常的跟进辅导，落实专家团队各项工作的细节，督促企业对项目的执行，做好项目跟进工作，做好项目跟进过程中的会议记录以及其它跟进记录，收集企业管理人员对项目实施的意见和建议，每日向总部做书面的工作汇报，现场处理和帮助企业人员解决各种管理提升中的问题，在企业内召开小型研讨会以及反映企业的要求等等。

驻厂以外顾问来厂工作由顾问方调度。主要是人员的培训以及解决专项问题和临时性问题以及驻厂顾问需要帮助解决的问题。

所有顾问团队人员的安排、调度自行负责。

4、乙方每完成一个项目咨询成果后将提供最终成果书面文件壹份给甲方。

5、乙方在收到甲方支付首付款后五个工作日内出示《咨询项目工作计划与行程安排表》，并经甲方确认后开始实施各项调研、咨询活动。

6、乙方每月制订一份《咨询项目工作计划与行程安排表》的滚动计划，经甲方确认后执行，并根据日程表安排咨询顾问的具体工作及需要甲方配合的事项。

7、及时回复：乙方有义务对甲方企业在本协议书履行过程提出的问题在一周内进行明确回复，保证本项目按既定的计划完成。

八、 项目费用及支付方式

1、合同签订之日，甲方向乙方支付启动服务费人民币  万元整（不含税）。

2、每月工作结束以后，甲方向乙方支付服务费人民币   万元整（不含税）。

九、 保密条款

1、甲乙双方都要对对方商业机密保密：本项目中所涉及双方的商业秘密，未经对方书面许可，双方均不得以任何形式用于商业目的，并且任何一方均不得以任何形式向第三方泄露，否则受害方有权追究对方的相关经济和法律责任。

2、本协议书若中途因故解除，则已经交付或尚未交付的本项目相关的所有文档、资料等均属商业秘密，双方必须恪守上一条的约定。

3、不能互聘：项目执行期间及完成后一年内，甲乙双方不能聘用对方人员。

十、 违约责任

1、付款违约：如果甲方企业未按本协议书约定付款，乙方有权收取逾期违约金，标准是每延迟一日收取相应阶段款项的千分之三，但乙方认可的除外。甲方超过协议3个工作日没有按期支付服务费视同甲方违约，乙方有权结束项目。

2、辅导违约：如乙方违约，甲方企业可向乙方提出赔偿要求，赔偿的总额为为人民币陆万元正。甲方中途违约，乙方不必退还已收取的咨询服务费，甲方需支付当月服务费人民币贰万元正。

十一、 争议的解决

1、协商解决：凡因本协议书引起的或与本协议书有关的任何争议，双方同意以诚信的态度，通过协商解决。若协商解决不成，双方商定申请甲方地区仲裁委员会仲裁。

2、未尽事宜：本协议书未尽事宜，甲乙双方秉承友好合作协商原则解决

十二、 其他事项

1、甲方对公司的全面工作负责，享有所有的经营权，审批权和重大事务的决策权。乙方作为公司的顾问负责公司的日常管理事务，对总经理负责，按总经理的计划和指示开展工作，享有知晓，查阅，建议，协助处理公司所有的经营，决策的权利。

2、本协议从201  年   月   日到201  年  月  日终止，共一年。

 

 

本协议书一式两份，双方签字盖章后各持一份，具有同等法律效力，未详尽之处由双方协商解决，协商不妥时交甲方地区司法机关处理。

 

 

甲方：                                 乙方：

 

代表人（盖章）                          代表人（盖章）

 

年     月    日                            年     月    日