绩效考核项目计划书

第一阶段：绩效考核体系的建立（1个月）

1、第1日提出详细的绩效考核项目计划，和公司高层明确行动方案，召开绩效考核工作的动员会。

2、第2日完成甲方现有管理体系之计时员工体系图

3、第3日日根据对企业的了解，对甲方现有管理体系之计时员工体系图存在的问题向公司提出修改完善意见。

4，第4日根据公司对现有管理体系之计时员工体系图确认的结果进行岗位职责的调研

（1）第4日安排各计时员工自己总结各自工作职责

（2）第5日发放计时员工日常工作时间段流水记录表

（3）第7日计时员工的直接上级对计时员工职责进行补充

5、第11日完成现有管理体系之计时员工体系图中各个岗位职责的草案。

6、第12日完成岗位职责草案主管以上人员的沟通工作

7、第13日完成岗位职责草案管理人员的沟通工作

8、第14日日完成所有完成岗位职责人员的沟通工作

9、根据沟通的结果于第15日前完成现有管理体系之计时员工体系图中各个岗位职责的修改稿

10、第16日召开计时员工会议宣布进行绩效考核，并公布各个岗位职责的修改稿。

11、第17人协助企业完成进行绩效考核板报的宣传

12、根据设立的各岗位职责设定绩效考核标准

（1）第18日各个岗位绩效考核的方向和比例的划分

（2）第19日计时员工根据岗位绩效考核的方向自己提出绩效考核的标准

（3）第20日计时员工的直接上级确认本部门岗位绩效考核的标准

（4）第22日完成根据各岗位职责设定绩效考核标准的草案

（5）第24日完成绩效考核标准的草案的讨论

作业指导书的编写

13、第27日完成绩效考核制度（草案）

14、第28日进行绩效考核制度（草案）的讨论

15、第29日在企业公布绩效考核制度、签合约

16、第30日对绩效考核制度里面涉及到的考核人员进行培训

第二阶段：绩效考核的实施（每周一次）

1、 协助企业进行绩效考核数据的收集，对绩效考核收集的数据进行分析。

2、 对数据收集工程中出现的问题进行解决，提供考核的表格

3、 协助企业解决在绩效考核过程中产生的新问题

4、 对绩效考核制度里存在的问题进行完善，并做出修改，在试运行结束以后完成绩效考核制度的修订。