业务部

1、 提高业务量、提高定单的批量

2、 提高同品种的数量

3、 和客户商定合理的交货期

4、 增加有效工作时间

5、 和客户进行有效的沟通

6、 减少销售成本

7、 减少办公成本

8、 减少客户投诉索赔的损失

9、 接单产品尽可能是本厂的成熟工艺

10、 加快资金回笼的速度

采购部门

1、 合理比价，减少采购成本

2、 减少采购费用

3、 减少采购办公成本

4、 及时采购，搞好材料采购的配套性工作

5、 按质按量按标准定额采购

6、 减少采购的人力成本

7、 增加采购的准确性

8、 了解市场变化选择适合的采购时间段

9、 及时处理采购中的不合格品

技术部门

1、 产品报价的准确、及时

2、 运用成熟工艺进行生产

3、 改良工艺提高效益

4、 从技术上保证合格率的提高

5、 减少新产品试制的成本和时间

6、 到生产现场进行直接的指导

7、 避免重复的劳动

8、 和其他部门保持高效的沟通

9、 减少本部门的费用

仓库

1、 减少库成品

2、 减少仓库人力成本

3、 减少仓库领料、查询的等待时间

4、 提供准确、全面的数据

5、 按标准收发物资

6、 合理利用仓库空间

7、 减少仓库折耗

8、 减少仓库物资保管成本

9、 减少呆滞品

10、 及时处理废品

11、 减少仓库的办公成本

人事行政部门

1、 节约水电费用

2、 督促各部门减少办公成本

3、 合理规划使用人力成本

4、 对车辆进行控制

5、 及时维修、降低后勤维修成本

6、 督促、协助各部门对工作成果进行汇总，避免重复劳动和劳动成果流失

7、 减少不正常的会议时间

8、 搞好预防工作，防止意外费用的发生

9、 减少不必要的加班成本

生产车间

1、 减少不必要的搬运

2、 节约水电费用

3、 合理使用人力成本

4、 降低生产材料成本

5、 加快生产进度

6、 按计划进行生产

7、 减少废品、不良品的发生

8、 进行工艺的改进

9、 合理使用设备

10、 做好余料、废料的再利用