调研：

一、生产计划调研：

1、现场调研，生产计划定单完成的准交率。

2、生产计划方面的文件，

3、生产计划人员座谈，包括其他管理人员

4、个别调查（重点调查、本部门调查、其他部门调查、随机调查）

5、调研问卷：

调研报告：

1、生产计划方面问题总论。

2、生产计划问题点、原因分析、改正措施。

3、生产计划组织架构及调整方案。

4、生产计划提升活动时间安排表。

5、生产计划人员分析。（A学历、年龄、藉惯、喜爱、习惯、价值观、性

格、素质、）

6、生产计划体系文件。

7、调研问卷分析。

8、生产计划的SWTO分析。

二、生产计划整改方案：

整改方案提出、讨论、审核（项目组、公司批准）、实施。

整改：

1、具体整改时间安排。

2、动员（A.宣传,标语。B.板报（①.现状、②.照片、③.他山之石、④.整

改方案）

4、整改内容。

5、整改目标。

6、要求。

7、步骤。

8、注意事项。

9、参与人员。

10、各人员职责。

11．培训（A流程培训、B资料准备）

12．每天生产计划整改检点表

13．第二天工作计划安排.

15、整改检查

16、整改总结（A.准交率的统计B. 文件总结，C. 总结大会）

三、生产计划规范化管理的建立：

1、人的体系。

1.1．组织架构，（A.原有的组织架构，B.调整后的组织架构，生产计划体系

图，C.生产计划人员花名册，D.调整安排通知）定岗定编。

1.2．职责。（部门职责、岗位职责）

1.3．人员分工（具体内容）

1.4．人员使用标准、要求。

2、制度体系。

（按生产计划体系文件目录）

3、保障体系

3.1．全面推出新的管理制度（草稿）

3.2．组织相关人员进行讨论。

3.3．根据讨论进行修改。

3.4．和公司高层商讨定稿。

3.5．组织学习、培训、下发。

3.6．进行试运行。

3.7．根据试运行情况进行修改、整理。

3.8．形成正式的文件下发执行。

3.9．学习、培训、公告。

3.10．考试、奖罚（A.考卷分析，B.汇编，C.总结）

3.11、正式运行。（A.无罚，B.半罚，C.全执行）

3.12、跟进、稽核。（A.生产计划整改通知书，B.生产计划人员评价表，C.

生产计划人员定额考核，D.检查结果及分析,改进措施，E，生产计划提升计

划、总结，F.生产计划人员会议）

3.13、检查（二期整改方案及内容）

3.14总结。

五、生产计划日常工作的跟进：

六、生产计划阶段性检查：

七、二期整改方案：

八、检查总结：