总裁真正的智慧  公司重生的法门

《危机中的转机——重生的智慧》

一、 中小私企面临的危机

1、 中小企业危机之外部情况

2、 中小企业危机之内部情况

3、 危机是市场竞争不可回避的产物，他会经常出现在企业的面前

4、 正确的看待危机。危机是帮助我们完成市场优胜劣汰的工具，是

市场法则最公平的体现，利用危机，发展自己，突出重围，实现重

生。

二、 危机应对。一家公司应对危机从总裁开始，总裁应对危机的能

力决定了企业的命运。

1、 总裁应对危机必须具备的条件

（1） 总裁具备非常多的智慧，哪些智慧才是总裁的核心智慧

（2） 总裁核心智慧中最关健的是什么

（3） 总裁的核心智慧是怎样产生的

（4） 如何发挥总裁的核心智慧

（5） 总裁到底应该学习什么

（6） 总裁应该如何学习

2、 企业战略思想

（1） 每个人都有朦胧的战略思想，总裁的战略思想比一般人要高

是他们之所以成为总裁的原因

（2） 战略思想是否正确在没有经过考验前非常难于判断是否正

确，用实践去检验战略思想是否正确的成本非常巨大，甚至是无法

接受的

（3） 战略思想除了天赋以外更需要指导。

（4） 在战略决策之前必须做的重要事情

3、 企业的团队建设

(1) 团队打造深层次的原因解析

(2) 为什么你的团队离你而去

(3) 什么才是打造团队的核心价值

(4) 如何把你的核心价值落实到打造团队之中

4、 企业的内部管理

（1） 为什么总裁知道制度化管理好，而在实际运作的时候，运用人

情化管理的多

（2） 企业内部问题的根源在哪里

（3） 解析企业制度为什么难于执行的真正原因

（4） 《平衡控制体系》的核心思想

（5） 如何在企业推行《平衡控制体系》

5、 资源整合

（1） 资源整合的前提条件

（2） 你所拥有的资源

（3） 进行资源整合的高效法门

（4） 新的商业模式的建立

三、 中小企业的未来

1、 企业的重生的前提条件

2、 企业重生的实际行动

3、 企业重生已经刻不容缓，必须从现在做起。