管理提升项目总体安排表
第一个月工作:
1、 完成全面调研工作
2、 成立管理提升的领导小组(包括稽核小组、程序推进小组、目标小
组),召开管理提升动员大会
3、 调整公司组织架构,实现平稳过度
4、 在公司进行管理提升的宣传工作
5、 制定总体规划(全程时间表),确定建立“控制体系”的程序和关键
点,并分解到各月,各周。
第二月工作:
1、 公司各部门开始按要求运转
2、 对关键岗位的人员进行培训,配齐关键岗位的人员
3、 对生产流程进行推行
4、 《部门职能》及相关《岗位说明书》的颁布。
5、 进行企业思想文化建设。
(1) 组织召开管理研讨会,尝试畅谈企业管理理念与模式
A、 企业管理面临的核心问题是什么?如何解决?
B、 如何对企业物料进行控制
C、 检讨公司目前的失控点,特别是生产计划方面的失控点
(2) 开展“学先进,找差距,激发管理提升热情”系列活动
(3) 设立总经理信箱,建立员工与总经理的有效沟通渠道
(4) 举行“管理提升合理化建议”活动
6、 解决公司的核心问题。重点是PMC部的工作
第三.四月工作:
1、按计划进行标准化工作以及稽核工作的全面展开。
2、单项业绩考核的实施。
3工作流程中前后环节相互制约关系的建立。
4、各部门的制度体系完成,培训工作深入开展。
5开展专项活动,实现重点突破。
到此企业制度文件化系统的成型,企业核心问题得到控制、关键性的经营指
标开始改善。
后阶段工作:
1、流程化,标准化工作的熟练运行,数据化体系的基本成型,责任体系的全
面建立。标志是企业控制力和凝聚力同步大幅度的提升,关键性的经营指标
显著改善。
2、公司发展方向的规划。
3、进行优秀员工的评比活动,提升员工竞争意识
4、进行总结、归纳