人员：项目总监1人（不驻厂）负责整个管理变革项目的整体规划：包括调研思路，企业问题分析，管理变革的切入点，大致的实施阶段，各阶段的目标，项目小组的人员配置和内部培训，管理变革在企业的宣导，阶段性的变革目标在企业的宣导，整个管理变革过程中的“动作”设计等等。组织对企业管理人员进行管理知识课程的系统讲解。

乙方驻厂人员  2-4人。项目实施负责人1人，该负责人主要负责该项目在企业的具体实施：包括参与调研，做诊断报告，在企业日常的跟进辅导，落实专家团队各项工作的细节，督促企业对项目的执行，现场处理和帮助企业管理人员解决各种管理变革中的问题，在企业内召开小型研讨会以及反映企业的要求等等。

项目专员  1-3人，项目专员的作用主要是针对企业内的各专职专项工作，比如产品品质问题、生产计划问题，成本控制问题，做出专项改进方案和制度的设计，并与项目实施负责人配合执行和落实。

项目助理1人，项目助理的作用主要是协助项目负责人做好项目跟进工作，做好项目跟进过程中的会议记录以及其它跟进记录，收集企业管理人员对项目实施的意见和建议，每日向总部做书面的工作汇报等

驻厂以外顾问来厂工作由顾问方调度。主要解决专项问题和临时性问题以及驻厂顾问需要帮助解决的问题。

所有顾问团队人员的安排、调度自行负责。