1、          每周一份周计划（包括人事行政、生产、品质技术等方面）。

2、          每周一份本周总结。（对周计划完成情况进行分析，提出改进意见和处理方案）

3、          每周主持一次生产例会（下达计划，总结本周工作），每周主持一次早会，每天早上组织主要管理人员的班前碰头会。

4、          每月一次仓库盘点、检查及检查分析，并提出改进意见，对上月提出的改进意见进行跟进，检查。

5、          每天对生产现场进行巡查，对不好的地方提出批评，对存在的问题提出整改计划、要求，并跟进。

6、          每月一次月度工作计划、总结。协助公司高层召开月度工作例会，为月度工作例会的召开提供资料和数据。

7、          每周对物控数据进行抽查，填写抽查记录。

8、          每周组织一次6S现场检查，一月进行一次6S活动的评比。

9、          对周计划和生产计划进行跟进，对有异常的及时进行处理。不能处理的上报公司高层。

10、      每周一次厂级培训（有培训计划、培训记录），并督促各部门开展培训。

11、      监督生产日报表、生产计划、包装车间周计划、物料需求计划、产品跟踪表、包装材料跟进表、生产车间计划（看板）按规定进行。（每周各部门检查一次，并做好检查记录）

12、      和员工进行沟通，定期向公司高层提供一份员工意见汇总及分析。