家族企业突破瓶颈的七大要决 

家族企业因为其员工构成关系，员工成长环境和企业成长模式，在发展到一定规模后逐渐暴露出的问题造成企业壮大发展的瓶颈。

   分析众多成功企业和家族企业的特点后，总结出家族企业突破瓶颈的七大要诀，在此同各企业家和研究管理的朋友分享研讨。

    一、让企业各成员了解企业现阶段的真正需求，增强他们对企业的责任感和全局意识。家族企业的成功大多离不开企业各成员在创业期的艰苦奋斗，当时大家因为亲属关系在工作中都能尽心尽力打拼事业，这源于中国传统文化观念对亲属的尊重、信任和重视，同时也有每个成员自身的事业心、进取心，所以在心中坚信企业领导人，跟着亲人干，作出成绩他不会亏待我的。等企业发展到一定程度，企业的市场和盈利到了一定高度后，企业各成员理所当然是企业的功臣，以前的辛苦付出可以放松一下了，或者也到了分享成功喜悦和成果的时候了。于是心里就有了放松的感觉，在企业的利益和发展上，开始更多的考虑到个人的利益了，此种思想在太平天国时期的众多举义将领身上表现的淋漓尽致，这也是一般人的正常心里。所以在这个时候，就要考虑在思想上给大家加些油，打些气。让大家都能树立更高的目标和奋斗方向，把自己放松的思想再次拉回事业的奋斗和人生的追求。

    要做好这一工作，可以通过组织对企业发展方面的知识学习和合适的培训来提高大家认识。

    二、培养各成员的事业心和确定企业更高发展方向。任何事业的成功都离不开各成员强烈的成功欲望和克服困难的决心和信心，在企业取得一定成绩后，大家容易满足于现状，忘却了“打江山容易守江山难”的千古真理。这个时候只有再次激发大家的斗志和更高的事业追求，才会更好的应对企业在以后发展中将要遇到的新问题、新困难。同时，企业和个人一样，只有看准明确的奋斗目标。

        三、建立内部和谐竞争机制，并维持好企业各成员关系的平衡。家族企业之所以能在创业期取得成功，主要源于企业主和各成员之间的良好关系和相互间的信任，企业各主要成员功不可没。在企业积累一定基础后，要突破企业的发展限制才能顺应市场竞争和客户的需求。企业要有效参与市场竞争并取得成绩，首先应在企业内部建立好竞争机制，通过内部员工的创造性工作和团队力量来增强企业的竞争力。家族企业发展到一定时期，企业成员关系一般错综复杂，且各相关方的主要成员开始注意自己在企业的收获和地位。这个时期，在企业内部很容易形成小团队（俗称帮派）。作为企业领导人来说，这时候应该找方法制定一套适合自己企业的内部竞争机制，来作为内部所有成员的“游戏规则”，这样既能规范企业发展便于留住人才，还可以规范企业各元老之间的关系和行为方式。在家族企业发展到一定时期，很容易因为小团队争斗带来企业的致命损失，有的企业发生在企业转型期，有的则发生在企业新旧领导人接替时期，就连被世人称之为“经营之父”的王永庆一手创办的台塑也是乎难逃一劫。所以民营企业要想稳定发展，就要协调好各成员之间的利益关系和制定好相关游戏规则。

        四、加大企业重要岗位的成长投入。因为家族企业的重要岗位多半是由以前创业期和企业主一起同生共死打天下的亲朋好友担任，这些成员由于同老板一起在这个企业打拼多年，可以说所有的技术和管理经验成长都来源于这家企业。等企业长大后，将不可避免的面对很多新问题、新麻烦。要解决好这些麻烦，企业如果更换重要位置外请“空降兵”，很容易造成水土不服和元老反感两败俱伤的局面，而且一时要更换或削减以前功臣的利益和地位，对感情深厚的凡人老板来说，也是很难做到的，人非草木孰能无情！加之新换人员忠诚度的考察考虑，就很难实施了。

        所以，这一时期的家族企业要真正提高自己的实力，最好的办法是加大重要岗位的成长投入，比如多参加培训和外派进修、学习提高等。在这样做之前一定要让相关人员认识这样做的目的和重要意义，才能保障其学习成长的效果和将来的作用。

       五、企业尽早引入系统管理概念。企业要做大做强，系统管理是企业的必经之路。对于有一定基础的家族企业来说，早日引进企业系统管理思想和施行，可以提前对企业各成员的发展指明方向，同时可以争取更多的适应时间和更大的成功机会。企业的系统管理对于同企业一起由小长到大的企业成员来说，可以说是接受新事物新思想，难免需要时间和环境的促成。对于养成众多随便坏习惯的企业来说，只要具备一定规模和基础，早日引进系统管理就增加企业更大成功的机会。

        六、保持企业培训和各级有效沟通。中国共产党领导的中国人民解放军之所以能取得最后的胜利，主要来源于众多的宣讲和沟通，统一了团队上下的方向和方法，“共产党的会多”已经成为人人皆知的习惯。企业的员工培训和有效会议可以很好统一企业思想方向和行为方式，越大规模的企业越容易产生分歧和矛盾，所有分歧矛盾都是源于缺少认识和沟通。对于发展壮大的家族企业来说，上下都养成了兵来将挡、水来土掩的管理习惯，缺少企业发展规划和思想方针宣传统一。很多企业领导人知道企业大了要靠制度管理，而制度的执行力和员工的向心力、凝聚力一定是要靠培训和会议等众多沟通渠道来保障的。而企业老板，也需要尽快让下属和员工了解企业的发展规划和目标，只有目标清晰工作清楚，才能更好的开展工作和达成目标。

        七、成果共享，共同致富，一起成功。在企业取得一定成功后，企业主应该有分享成果的准备和行动。分享成果包括出让一定股份、协助下属创业、帮助下属购置产业（如住房、汽车）等众多方式，这样不但可以让受益者感受到老板的重视和回报，还可以树立企业发展的榜样和目标，激励更多的员工为公司创造更大的价值。

         当然，上述方法在使用和执行过程中还得注意技巧和方式，比如在激励企业重要成员成长和分享成果上面，沟通技巧和方法显得尤为重要，直接或间接影响到企业未来发展的方向。因为任何事物都是有辩证两面性质，处理不当，就会弄巧成拙。