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成长型企业典型问题
作者:管理员    发布于:2015-01-26 10:03:43    文字:【】【】【

壹言玖鼎管理顾问解决

 

成长型企业典型问题的办法

 

成长型企业的典型问题一:

  1.   对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析

  2.   盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化

  3.   缺乏明确的、切合实际的战略目标

  4.   缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率

5.   企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解

 

 壹言玖鼎管理顾问中心的解决方案:

  对市场和竞争状况作全面分析

  全面了解和调查竞争对手

  企业内部优势与劣势分析

  对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析

  制定可供选择的发展战略及目标

  为企业实施发展战略提供支持

  

可预计的项目结果

  明确企业自身的核心竞争能力所在

  建立明确的公司愿景和企业战略目标

  制定相应的发展战略

  进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案

  引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)

制定战略的实施计划

 

成长型企业的典型问题二:

  1.   经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的专家论证体系

  2.   公司治理缺少监督和管理控制功能

  3.   企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩

  4.   组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)

  5.   组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对等

  6.   部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下

7.   人治多于法治,管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后

 

 壹言玖鼎管理顾问中心的解决方案

  组织核心能力的确认

  公司业务和组织结构之间的关系分析

  组织功能的重新定义和组织目标确认

  公司治理结构的重新设计

  部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计

  由上而下和自下而上的管理控制系统

  机构人员精减

  内部管理流程的制定

  可预计的项目结果

  组织核心能力的确

  *的公司治理结构和组织目标

建立科学的经营决策机制

  新的组织机构设置和决策体系

  明确的部门功能职责定义

  建立严密的管理控制体系

  内部沟通机制和管理流程的建立

  人员精干,效率提高,管理成本下降

 

 成长型企业的典型问题三:

  1. 企业难以吸引和留住人才

  2. 员工缺乏工作热情,人心涣散

  3. 收入分配的依据不合理,不是与岗位价值以及工作业绩挂钩

  4. 缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业发展前景

  5. 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据,主观因素太大

  6. 缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义

  壹言玖鼎管理顾问中心的解决方法:

  1.     通过调查、访谈分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在

  2.     制定完善的岗位职责描述

  3.     建立和健全内部管理体系、业绩评估体系和和薪酬体系

  4.     设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)

  5.     制定企业人才培训方案和职业发展计划

  6.     重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)

  7.     提供高级人才招聘服务

  可预计的项目结果

  员工工作效率和工作热情提高

  人才流失率下降,企业的凝聚力加强

  建立一个自我激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展

脚注信息
 

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